
Практически с первых дней после начала СВО и создания военно-гражданской администрации Мелитополя Андрей Сигута возглавил Мелитопольский район. А 11 февраля его назначили на должность и. о. министра агропромышленного комплекса и продовольственной политики Запорожской области. О своем назначении, планах и вызовах, которые стоят перед ведомством, Андрей Сигута рассказал в интервью «Комсомолке».
- Андрей Леонидович, поздравляем с назначением на должность!
- Спасибо! Во-первых, хочется сказать, что я очень ответственно отношусь к этому назначению и постараюсь оправдать доверие как губернатора, так и сельхозпроизводителей региона. Буду стараться сделать максимально возможное для развития сельскохозяйственной отрасли нашей области. Первые ощущения немного тревожные, свой коллектив в муниципальном округе я называю командой, а он уже для меня почти как семья. И расставаться с ним нелегко. Но в силу того, что в Мелитопольском районе я часто имел дело с сельским хозяйством, потому направление, в котором работает министерство АПК, мне близко и понятно.
- Что успели сделать за время работы главой Мелитопольского муниципального округа?
- Главное, что было достигнуто — это создание профессиональной команды, которая эффективно работает на всеобщее благо. Мы смогли вовлечь в развитие муниципального округа как предпринимателей, так и активных жителей, которые принимают участие в жизни района, оказывая помощь своему бизнесу, близким и односельчанам. Решение вопросов в сфере ЖКХ – освещение, отопление и прочее — это часть нашей работы, и не ставлю это в заслугу.
- Какими будут Ваши первые шаги на новой должности?
- Первыми шагами станет выяснение для себя системы работы, знакомство с коллективом министерства АПК и выстраивание взаимоотношений с министерством сельского хозяйства РФ, со всеми соответствующими органами. Также постараюсь сразу же создать взаимодействие с нашими сельхозпроизводителями, услышать их проблемы, а те из них, что требуют незамедлительной реакции – решить в максимально сжатые сроки.

- Мелитопольский муниципальный округ в 2024-ом вошел в число победителей во Всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика», заняв почетное место в номинации, посвященной организации эффективной «обратной связи» с жителями муниципальных образований. Как вам это удалось?
- Наши практики включали в себя личные приемы граждан, которые я проводил не менее двух раз в месяц, а также открытые собрания с депутатами и жителями. Нашей командой было налажено информирование населения через официальные телеграм-каналы с открытыми комментариями. Регулярно проводились прямые эфиры, где каждый житель мог выразить свое мнение, обозначить проблему или внести собственные предложения. Я считаю, что ни один руководитель и ни одна отрасль не может реализовываться без поддержки граждан. Наш президент ставит во главе своей работы консолидации граждан вокруг идеи, вокруг развития государства России. Любой руководитель должен опираться в первую очередь на людей. Возможности цифровой коммуникации позволяют быстро связаться с любым человеком и отреагировать на проблему или поддержать идею, которую он выдвигает.
- Учитывая славу и потенциал аграрного края, Ваша задача не из легких, какие задачи придется решать в ближайшей и дальней перспективе?
- Во-первых, я считаю, что нужно особое внимание уделять в подборе семенного материала, который бы подошел для наших климатических условий. Нам нужны свои сорта зерновых и масленичных культур.
В дальнейшей перспективе, конечно же, будем развивать животноводство, которое сегодня практически утрачено и требует пристального внимания. Важный момент: организация тепличных хозяйств. Их развитие может значительно повысить уровень самообеспеченности региона. Это создаст новые рабочие места и обеспечит население свежими овощами и фруктами круглый год. Особый акцент, сделаем на производство рыбы. А также поддержим экспорт зерновых культур. Мы будем работать над повышением качества зерна и поддержкой аграриев, чтобы наши продукты находили достойное место на мировых рынках.
Поддержим и мелких производителей, и кооперативы, в частности небольшие подсобные хозяйства, производящие молоко.

- Одна из главных проблем – обеспеченность аграрного и продовольственного сектора кадрами. Какие шаги планируется предпринять для ее решения?
- Основная проблема нехватки кадров — это низкий уровень качества жизни в селе. Поэтому будем взаимодействовать по всем направлениям и с шефами-регионами, и с госпрограммой "Комплексное развитие сельских территорий" работающей на улучшение качества жизни. Основная причина — нехватка людей. Люди массово уезжают из сёл, особенно молодые, как раз те, которые должны формировать костяк специалистов. Обучить людей профессии мы можем, но главное, чтобы у человека было желание жить в селе, а не уезжать из него.
